SmartWeb

1. Вашим маркетингом займутся квалифицированные люди!

Опытные и профессиональные маркетологи на рынке труда – большая редкость! Предприятию малого и среднего бизнеса заполучить опытного специалиста в свой штат практически невозможно (хороший маркетолог стоит дорого, а зачем брать неквалифицированного специалиста? чтобы был….?) . Альтернативы аутсорсингу тут нет! Вы получаете возможность использовать интеллектуальные ресурсы профессионалов на постоянной основе.

2. Вы экономите на штатной организации маркетинга.

Аутсорсинг маркетинга даст вам возможность экономить на организации и содержании собственного подразделения маркетинга. Для предприятия малого и среднего размера экономия на аутсорсинге маркетинга составляет 40-70%, так как Вы НЕ создаете новых рабочих мест, НЕ выплачиваете социальные гарантии и НЕ оплачиваете полный рабочий день одного или нескольких профильных маркетологов.

3. Эффективность маркетинга при аутсорсинге выше.

Обычная причина неэффективного маркетинга – отсутствие достоверной рыночной картины у руководителей организации. В таких условиях очень сложно принимать верные стратегические решения. Требуется “взгляд со стороны” и не одного сотрудника маркетинга (а и маркетолога, и аналитка, и бренд-менеджера…). И часто, штатный маркетолог, не в состоянии донести необходимые стратегические решения из-за непонимания ситуации на рынке и стратегий конкурентов.

4. Абонентское обслуживание

Ежемесячные консультации профессионального маркетолога, а так же маркетинговое сопровождение Вашего бизнеса по стоимости менее чем зарплата сотрудника рекламной или маркетинговой службы – наше выгодное предложение. Профессиональные консультации и помощь в решении маркетинговых задач позволят существенно повысить Ваши продажи!

5. Рациональные выгоды

• Вы сокращаете расходы на аренду офиса, на соцстрах, налоги на зарплату, при этом получаете  высокое качество результата.
• Нет необходимости контроля: есть задача – будет результат – будет оплата.
• Сильно снижается вероятность получения некачественного решения задачи.

Небольшим компаниям приходится глядеть в оба, быть легкими на подъем, им приходится действовать в условиях неопределенности и партизанскими методами в той войне, которую представляет собой бизнес.

Выживает тот, кто лучше всего приспособлен, а это далеко не всегда тот, кто больше размером. Способностью лучше приспосабливаться обладает тот, кто умнее, кто быстрее, кто действует сфокусировано и организованно. И если компания не организована в соответствии с фокусом на клиентов и их потребности, ее поражение вряд ли можно избежать.